Als leidinggevende vervul je een essentiële rol in de mate van autonomie die medewerkers ervaren. Het is daarom belangrijk dat je bewust naar die rol kijkt. Want hoeveel autonomie heeft een werknemer eigenlijk? En hoe kan jij daar als leidinggevende invloed op uitoefenen? Om daarbij te helpen zijn de dilemmakamers ‘Autonomie als drijvende kracht’ ontwikkeld. Hierbij namen leidinggevenden deel aan een aantal ‘dilemmakamers’, waarin zij situaties ervaarden en daar vervolgens met elkaar over in gesprek gingen.
‘Hartstikke leerzaam en inspirerend. De sessies hebben me uitgedaagd nog meer over autonomie na te denken en ik heb nieuwe inzichten verkregen’, zegt een deelnemer.
De dilemmakamers zijn nu ook aan te vragen als incompanytraining.
Navolgend op de dilemmakamers voor leidinggevenden, bieden we ook dilemmakamers voor medewerkers aan. Om de dilemmakamers op een realistische manier vorm te geven hebben we verschillende rijksmedewerkers geïnterviewd. In die gesprekken kwamen we meer te weten over de autonomie van de medewerker. Deze dilemma’s uit de praktijk van de rijkswerkvloer kom je tegen in de kamers. Deze leersituaties bieden jou als rijksmedewerker de mogelijkheid om je vaardigheden verder te ontwikkelen. Ze geven je bijvoorbeeld handvatten om het onderwerp bespreekbaar te maken met je leidinggevende en zo meer grip te krijgen op je werk.
Nieuwsgierig naar wanneer en waar de dilemmakamers plaatsvinden? Bekijk welke data beschikbaar zijn en in welke plaats de dilemmakamers plaatsvinden.
